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但是李嘉诚并不以为他有什么超人的智慧，他避而不谈他的谋略，而对汇丰的深厚情谊念念不忘：“没有汇丰银行的支持，不可能成功收购和记黄埔。”

汇丰信任李嘉诚的信用和能力，足以驾驭和黄这家巨型企业。因此不惜将这个英人长期控有的洋行交到李嘉诚手中。汇丰不仅摆脱了这个包袱，汇丰保留的大量和黄优先股，待李嘉诚“救活”后还会为汇丰带来大笔红利。

汇丰让售李嘉诚的和黄普通股价格只有市价的一半，并且同意李嘉诚暂付2096的现金。不过汇丰并没吃亏，当年每股1元，现在以7.1元一股出售，股款收齐，汇丰共获利5.4亿港元。沈弼在决定此事时，完全没有给其他人有角逐的机会——～锤定音。

这之后，李嘉诚、包玉刚继续成功地收购了英资大型企业，彻底扭转英资在香港占绝对优势的局面，盛誉铺天盖地。但是李嘉诚却头脑清醒地马上投入到下一步的工作中了。

当时不少人持这种观点：“李嘉诚是靠汇丰的宠爱而轻而易举购得和黄的，他未必就有本事能管理好如此庞大的老牌洋行。”

李嘉诚深感肩上担子之沉重。俗称：“新官上任三把火。”细究之，李嘉诚似乎一把火也没烧起来。他是个毫无表现欲的人，他总是让实绩来证实自己。

李嘉诚作为控股权最大的股东，完全可以行使自己所控的股权，为自己出任董事局主席效力。

他没有这样做，他的谦让使众董事与管理层对他更尊重。他出任董事局主席，是股东大会上由众股东推选产生的。董事局为他开支优渥的董事袍金，李嘉诚表示不受。他为和黄公差考察、待客应酬，都是自掏腰包，而不在和黄财务上报账。

李嘉诚很快地获得了众董事和管理层的好感及信任。在决策会议上，李嘉诚总是以商议建议的口气发言，但实际上，他的建议就是决策——众人都会自然而然地信服他，倾向他。

李嘉诚入主和黄实绩如何，数据最能说明问题。

李嘉诚入主前的1978年财政年度，和黄集团年综合纯利为2. 31亿港元；入主后的1979年升为3. 32亿港元：4年后的1983年，纯利润达11. 67亿港元，是入主时的5倍多；1989年，和黄经常性盈利为30.3亿港元，非经济性盈利则达30.5亿港元，光纯利就是10年前的10多倍。

盈利丰厚，股东与员工皆大欢喜，称李嘉诚“高人高手高招，超人超智超福”，“超人”的称号不胫而走。

李嘉诚的巨大成功，除了他的“超人之术，’外，还得助于他非凡的“用人之道”

不少人在承认李嘉诚“高人之术，超人之智”的同时，莫不羡慕他的幸运。

1981年，李嘉诚对这个问题发表看法：“在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来：20-30岁之间，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤力得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占3-4成了。”

从李嘉诚成功的过程看，他有眼光判别机会，然后持之以恒，而他看到机会就是一般人认为的“幸运”。许多人只有平淡的一生，可能就是不能判别机会，或看到机会而畏缩不前，或当机会来临时缺少了“第一桶金”。也有人在机会来临时，因为斤斤计较目前少许得失，把好事变成坏事，坐失良机。

李嘉诚由一个微贱的打工仔，成为香港首富；长江由一家破1日不堪的山寨厂，成为庞大的跨国集团公司。他的巨大成功，除了前文谈及的“超人之术”外，还得助于他的“用人之道”。

上海人盛颂声、潮州人周千和，从20世纪50年代初就跟随李嘉诚。盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，是长江劳苦功高的元勋。