从部长高亢洪亮的讲话中，我听得出来，领导此行与其是说来主持宣布县委关于县广播电视台主要领导同志职务调整的决定，倒不如说是来跟但昌达站台的，因为他颠来倒去总是在反复强调，但昌达同志要以咬定青山不放松的精神大胆开拓，排除一切阻力，大刀阔斧地推行自己的系列改革方案，有我和县委做后盾，今后凡是不利于发展的事都要彻底改掉，凡是阻挠改革的人都要敢于拿下。
如此赤裸裸的鼓劲，傻子才听不出味来。难怪此前坊间就有传言，说宣传部长一家与但昌达一家是三代世交，还说部长少年求学落难还是幸得但父解囊相助才勉强完成学业。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义，此种大恩，自当厚报。
会场上鸦雀无声，平静得好似连一根针从天上掉下来都能听得到声音。新闻部主任幸晨曦默默地向我递过来一张纸条。上面写着一句话：世上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。
这是伟大领袖毛主席教导我们的至理名言，幸晨曦如今倒过来写给我看，作为从“文革”过来的人，我当然心领神会。
平心而论，我们干部队伍的人总是很讲政治规矩的。接下来，但昌达在表态中表示坚决服从县委的决定。他说，能够来到县广播电视台与全体同仁一道，投身改革发展和新闻宣传的伟大实践，我倍感荣幸和自豪，也深感责任重大。在此，我郑重承诺：一定在县委、县政府和县委宣传部的坚强领导下，紧紧依靠全台干部职工，坚持政治家办台的理念，认真履职，求真务实，全心全意为人民服务，努力践行社会主义核心价值观，让组织放心、让人民满意、让自己无愧。我将从三个方面努力：一是坚持把学习马克思主义新闻观和具有中国特色的新闻理念作为一种新常态，进一步解放思想，奋力拼搏，从零开始，争创一流，努力实现安远广电事业的转型发展跨越，为我县转型发展、绿色跨越提供更有力的舆论支持、精神动力和思想保证；二是坚持把围绕县委、县政府的中心工作抓落实作为广电宣传工作的主旋律，以改革创新为动力，以绩效考核为手段，以科学化、正规化、精细化管理为保障，继续实施新闻立台、栏目品牌、人才兴台、科技强台、机制活台五大发展战略；三是坚持把保障民生和促进发展作为自身工作的出发点，团结和带领全台干部职工要立足本职，勇于创新，敢于创业，善于创优，以技能比赛提升能力，以业务培训挖掘潜力，大力培养人才队伍主力军，为事业转型发展跨越注力、加油。
一剂良药医治沉疴
一切按部就班。电视台的人都以为但昌达上任后会有些新动作，结果却是风平浪静。
领导干部新到一地主持工作，不能下车伊始就叽哩哇啦，不做任何调查研究就乱吼一通。从这个方面上讲，我反而觉得但昌达有些年少老成，连续几个星期都在职工中走访调研，是新台长成熟稳重的表现。
风平浪静的的日子，我去省城参加一年一度的电视新闻业务研讨会谈道论经，又应市老新闻工作者协会之邀对弈垂钓。一圈下来，半月过去，眼看新台长还是没有动作，自己反倒沉不住气，主动提出了一些自以为十分真诚的建议。
“但台长来了，我想我们广播电视台就要吹来一股新风了。所谓新风，我想不外乎是三改：一是改组。有了班长，领导班子改组自不待言，中层干部的竞争上岗也是势在必然；二是改版。节目是总编的脸面，换一任总编必然要改版面，因为每一任总编都有自己的思想，这是惯例；三是改革。改革虽说进入了爬坡过坎的深水区，但仍然是我们最大的红利，我们台是县直属事业单位，实行的企业化管理，有人说我们如同站在门槛上的鸡，既可吃门内的米，也可啄门外的食，部分员工长期养尊处优，消极怠工，影响了大多数人积极性的调动，改革不失为一剂良药，我以为可以用它来医治沉疴。”
应该说，但昌达是从谏如流的。听了我在班子会上发言，他当场就有了回应：
“孟台长的建议很好，我完全赞同。下面我分一下工，改组由我负责，领导班子的配备是县委的事，不用我们操心，中层干部竞争上岗的一干大事由我主抓，办公室配合。改版的事麻烦孟台长了，看样子他已经深思熟虑，方案拿出来之后报编委会集体研究。至于改革嘛，中央和省市都有路线图和时间表，也有许许多多刚性的硬措施，我们遵循照办就行了。”
话音未落，大家都欲起身离席，我连忙站了起来，大声喊道：“但台长，且慢，我还有话要说！”
“你还有什么事？”但昌达皱了一下眉头。
“我觉得改版方案由我来拿不太合适。”我申辩说。
“有什么不合适，你不是新闻业务主管吗？”
“因为我是主管，而且在这个位置上千得太久，在但台长没来之前就曾经送走了四任总编，每次都是我拿的方案，每次都是老调重弹。了无新意，还不如暂时不改。如果要有所变化，我建议另换一个人选，最好是有新思维有新创意的年轻人，可以体现一种别样的富有青春活力的版面风格。”
几乎无人听不出，我话中的潜台词是让费丽上。她是台领导中最年轻的一员，是副台长，也还兼着副总编。一人之下，百人之上，名副其实的常务，此时不用，更待何时？